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鋼鐵企業(yè)要從自身下功夫，通過自身化解危機(jī)
自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來，國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，給鋼鐵行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了前所未有的壓力。鋼鐵企業(yè)還是要從自身下功夫，通過自身化解危機(jī)，為此，以下幾個(gè)方面的建議：
一、必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。
鋼鐵工業(yè)已到了新的發(fā)展時(shí)期，鋼材市場(chǎng)（Q235B鋼管）將長(zhǎng)期處于供大于求的局面，鋼鐵企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到僅僅依靠規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)不能保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向品種質(zhì)量效益型，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新和加強(qiáng)管理的方式，提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高。
二、積極適應(yīng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品盈利能力。
鋼鐵產(chǎn)能釋放較快、鋼材價(jià)格低是造成鋼鐵企業(yè)困難的重要原因。要擺脫困境，鋼鐵企業(yè)要有效控制產(chǎn)能釋放，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)安排；找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，擴(kuò)大自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化無序競(jìng)爭(zhēng)；通過技術(shù)、品種和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。
三、防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全。
隨企業(yè)盈利能力下降、國(guó)家嚴(yán)控產(chǎn)能過剩行業(yè)的信貸規(guī)模，企業(yè)資金普遍緊張。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，尤其要有效壓縮庫(kù)存，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，及時(shí)清理在建工程，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，提高流動(dòng)比和速動(dòng)比，降低負(fù)債率；要進(jìn)一步做好外部融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，大力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
四、轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)管理，大力降低成本費(fèi)用。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要努力適應(yīng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和方法，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。要重視信息流、資金流和物流的整合，加強(qiáng)系統(tǒng)成本控制；進(jìn)一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購(gòu)成本，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、降低工序成本，努力向節(jié)能降耗、資源綜合利用要效益。（www.y7fi.cn） |
